現(xiàn)在中國各地都需要旅游和文化產(chǎn)業(yè),兩者密切相關(guān),相互支撐。如果沒有文化產(chǎn)業(yè),旅游就很容易成為一種相對單一的景觀。工業(yè)可以進一步促進旅游業(yè)的發(fā)展。同時,旅游業(yè)也為文化產(chǎn)業(yè)的傳播提供了更好的渠道。文化產(chǎn)業(yè)園的目的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚,所以也可以稱為文化產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)。下面,我們來看看文化產(chǎn)業(yè)園的策劃需要注意什么?五個方面要重視!
1.定位。
定位對于產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展至關(guān)重要,是產(chǎn)業(yè)園策劃首先要考慮清楚的問題。一個好的定位,為產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展指明了方向。但目前市場上有很多定位不準確的產(chǎn)業(yè)園區(qū),比如動漫基地、藝人產(chǎn)業(yè)園,都屬于定位錯誤。動畫或者美工只能做核心業(yè)務,不能做定位。
2.核心。
產(chǎn)業(yè)的核心是產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)包括很多產(chǎn)業(yè),就是用文化元素延伸產(chǎn)業(yè)鏈,把娛樂、時尚、體驗融為一體。在當?shù)芈糜挝幕厣幕A(chǔ)上,還要考慮游客對文化滲透的理解。在內(nèi)容相近的基礎(chǔ)上,利用講故事能力、表演方法、展示手段等形式,做好產(chǎn)業(yè)特色,樹立品牌。
3.模式。
這里的模式指的是開發(fā)模式和商業(yè)模式。對于園區(qū)運營商來說,這兩種模式非常重要,是其長期發(fā)展的保障。目前,中國許多公園已經(jīng)成為依賴財產(chǎn)獲得經(jīng)濟收入,從而陷入發(fā)展的困境。為了突破發(fā)展的瓶頸,在設(shè)定模式時,最好是園區(qū)內(nèi)的企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈,相互支撐,相互影響,形成整體的品牌價值。
4.資源。
核心資源必須對應發(fā)展模式和商業(yè)模式,吸引行業(yè)龍頭獲取核心業(yè)務的核心資源,支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如成都東方音樂公園引進了中國移動的音樂基地,中國移動的年產(chǎn)值占全國音樂總產(chǎn)值的75%,從而獲得了音樂產(chǎn)值的核心資源。
5.運營。
除了物業(yè),文化產(chǎn)業(yè)園也要參與產(chǎn)業(yè)運營。園區(qū)的開發(fā)商應該是園區(qū)的管理方,也是園區(qū)的投資公司,也就是投資園區(qū)的企業(yè),把園區(qū)不同的企業(yè)作為一個整體,爭取他們的核心資源,做整個行業(yè)的運營者。
結(jié)語:
在文化產(chǎn)業(yè)園的策劃中,一定要抓住重點。文化產(chǎn)業(yè)園要依托一些歷史文化藏品和時尚文化資源的稟賦,以旅游業(yè)為主導,把文化旅游產(chǎn)業(yè)作為園區(qū)的核心和支柱產(chǎn)業(yè),開發(fā)一系列相關(guān)文化產(chǎn)品,滿足當?shù)鼐用窈屯鈦碛慰吞囟ǖ奈幕蓍e需求。
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